第九百三十二章 奈何和HBO (第5/8页)

  HBO和奈飞是完全两种不同的内容制作模式。凤凰影视在国内影视圈的地位相当于好莱坞的六大公司，那井总你想要对标华纳时代，搞HBO很正当。

    因为，让爱奇艺掌握着内容制作的规则，这就和目前的娱乐圈玩法是一样的。

    现在因为数据造假、人脸造假，优爱腾就只能看明星，看流量。换一个购销机制，爱奇艺最可能转变的购片机制是：依赖的是根据大数据积累出来的用户的观看口味去选题、搞投标。

    而在这个转变有一个过程，在大数据还没建立起来时，最后执行起来搞不好就成了凤凰影视也参与流量明星的制造！这很危险！”

    汪海淋接茬道：“对的。井总，HBO和奈飞是非常大的区别的。HBO是很经典的美剧制作模式，其流程是：拍摄试播集、组织专业制片人观影、出品人预定13集，播放收集付费观众们的评价，看收视率，再来决定这部剧是继续还是腰斩。

    奈飞的模式就是刚才方金讲的。奈飞会自己有一个选题的前置，再来组织投标。

    造成这个内容制作模式的客观原因在于，奈飞是互联网企业，他们需要不断的新增的会员来撑起他们的估值和神话。而越来越多的会员就必须要让他们保证菜品齐全。

    那么，他们就必须要去分析用户喜欢什么样的剧。对于奈飞的盈利模式而言，他们拿到用户的会员费后，如何保证留住用户，最保险的方式当然是去拍用户喜欢看的东西。

    简而言之，HBO和奈飞是两种思维。HBO是供给侧思维，他们拿出作品来试错，当市场给予正面的反馈时，他立即就跟进。而奈飞是需